企業“6s管理”
何為6S
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、 安全（SECURITY）項目因日文的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“6S”。由日本企業的5S拓展而來，是現代企業行之有效的現場管理理念。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
6S管理實行
通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、消除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事）。
2、遵守規定的習慣。
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
4、文明禮貌的習慣。
（一）整理
將工作場所的任何物品區分為有必要與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確的，嚴格的分開來；不必要的東西要盡快處理掉，現場只保留必要的物品。
1、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，誤送，塑造清爽的工作場所。
（1）生產現場擺放不必要的物品是一種浪費，即使寬敞的工作的場所，將愈變愈小。增加了尋找工具，零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加翻找的及時性。
2、注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
3、實施要領
（1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。
（2）制定[要]和[不要]的判別基準。
（3）把不要的物品清出工作場所。
（4）對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置。
（5）制訂廢棄物處理方法。
（6）每日自我檢查。
（二）整頓
對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量；并進行有效的標識。
1、目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
2、注意點：這是提高工作效率的基礎。
3、實施要領：
（1）前一步驟整理的工作要落實。
（2）流程布置，確定放置場所。
（3）規定放置方法，明確數量。
（4）劃線定位。
（5）場所、物品、標識。
4、整頓的“3要素”：場所，方法，標識。
5、放置場所：
（1）物品的放置場所原則上要100%設定。
（2）物品的保管要定位、定容、定量。
（3）辦公區域附近只能放真正需要的物品。
6、放置方法：
（1）易�。�2）不超出所規定的范圍（3）在放置方法上多下功夫。
7、標識方法：
（1）放置場所和物品原則上一對一表示；
（2）現物的表示和放置場所的表示；
（3）某些表示方法上多下功夫。
8、整頓的“3定”原則：定位，定容，定量。
定位：放置于指定的位置（放在哪最合適）
定容：放置于指定的容器（用什么容器，顏色）
定量：只放所規定的量（規定合適的數量）
（三）清掃
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
1、目的：清除贓污，保持職場內干干凈凈，明明亮亮；穩定品質，減少工業傷害。
2、注意點：責任化，制度化
3、實施要領：
（1）建立清掃責任區（室內外）
（2）執行例行掃除，清理贓污
（四）安全
重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
1、目的：建立起安全生產環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
2、注意點：安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
3、實施要領：
（1）制定安全項目檢查標準。
（2）建立健全設備安全操作規程。
（3）定期檢查安全設施，消除隱患。
（4）做到人身不受傷害，環境沒有危險。
(五)清潔
將上面的實施的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持效果，經常保持環境外在美觀的狀態。
1、目的：創造明朗現場，維持上面4S的成果。
2、注意點：制度化，定期檢查。
3、實施要領：
（1）落實前面4S工作
（2）制訂獎懲制度，加強執行
（3）高級主管經常帶頭巡查，以表重視
（六）素養
每位成員養成良好的習慣，并遵守企業規則做事，培養積極主動的精神。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
1、目的：培養具有好習慣的、遵守規則的員工；提高員工之間禮貌水準；營造團隊精神。
2、注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。
3、實施要領：
（1）制訂共同遵守的有關規則、規定。
（2））教育訓練（新進員工強化6S教育，實踐）。
（3）推動各種精神，提升活動（廣播體操，禮貌運動等）。
6S管理實施原則：
1、效率化：定置的位置是提升工作效率的先決條件。
2、持之性：人性化，企業全體人員應自覺遵守與保持。
3、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理精髓：
1、全員參與：市場，工程技術，安全運維，采購，綜合，財務、稽查等部門。
2、全過程：從開始——改善——保持——管理活動。
3、全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。
執行6S的好處：
1、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。
2、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
3、提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
4、質量體征：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們的工作效率會大大提高。
5、安全保障：員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6、提高設備壽命：對設備及時進行清掃，點檢，保養，維護，可以延長設備的壽命。
7、降低成本：做好6S可以減少辦事時間，從而降低成本。
8、交期準：工程制度規范化使得施工過程一目了然，施工中的異�，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄。
整頓：科學布置，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。
安全：安全操作，生命第一。
清潔：形成制度，貫徹到底。
素養：養成習慣，以人為本。
”6S“之間彼此關聯
整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
