管理寓言故事五則（連載）
管理寓言６：一個企業，必須能夠應對不斷變化的社會環境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中。如果管理者與企業對環境變化沒有高度的警覺，企業最終會面臨這只青蛙一樣的下場。
第七則 老虎和獵狗
在一個動物園里,一只獵狗獨自溜達,看著那些昔日自己一看見就魂飛膽喪的動物如今都被關在籠子里,無論如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起來。它來到老虎的籠子上面，心想：這可是森林之王啊，如今卻也被困在這里。它想得入了神，一不留神掉進了老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了，獵狗也絕望地叫起來。既然無法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接著出人意料的事發生了，人們看到的是威風凜凜的獵狗，步步進逼，不可一世；而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風不再。
管理寓言7：為了在惡劣的環境、激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。但是，把它放在動物園里，經過長時間的飼養，卻連只本來是其爪下物的獵狗都害怕了。
作為企業，我們不要被暫時的繁榮所迷惑，也許繁榮的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問題�？陀^的自然規律表明，繁榮的背后就是蕭條。因而危機的存在是必然的，且危機的來臨是無聲無息的。這就是要求企業時刻保持高度的危機感與緊迫感，變壓力為動力，不斷變革，不斷創新，不斷提升“獵食”的技能，以便在日益激烈的競爭中立于不敗之地。
第八則 鲇魚效應
很久以前,挪威人從深海捕撈的沙丁魚還沒有到達海岸就已經口吐白沫,漁民們想了無數的辦法想讓沙丁魚活著上岸,但都失敗了,然而,有一條漁船卻總能帶著活魚上岸,他們帶來的活魚自然比死魚貴出好幾倍。
這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？
后來，人們才發現其中的奧秘，原來他們在沙丁魚槽里放進了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚糟里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發了其內部的活力，從而活了下來。
管理寓言8：一個單位或部門，如果人員長期固定，彼此太熟悉就容易產生惰性，削弱組織的活力。這時，如果能從外部招聘個別“鲇魚”，他們就能以嶄新的面貌對原有部門產生強烈的沖擊。同時，他們可以很好地刺激起所有員工的競爭意識，克服員工安于現狀、不思進取的惰性。
因此，有意識地引入一些“鲇魚”式人才，通過他們挑戰性的工作來打破昔日的平靜，不僅可以激活整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷�？梢哉f，現代意義的人力資源管理必須時刻關注鲇魚效應。
第九則 破窗理論
美國心理學家詹巴斗進行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產階級社區；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果怎樣呢？停在中產階級社區的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時這輛車就不見了。
管理寓言9：以這項試驗為基礎，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會治安綜合治理以及反腐敗中的作用是顯而易見的，在企業管理中也有著重要的借鑒意義。許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動力眾，沒有必要。但是，一個企業產品質量是否有保障的一個重要標志，就是生產現場是否整潔。這是“破窗理論”在企業管理領域中一個直觀的體現。更重要的可能在于，企業中對待“小奸小惡”的態度，特別是觸犯企業核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。
第十則 貓的鈴鐺 一群老鼠長久以來被一只貓不斷獵殺,群體數量一直處于非常慘淡的局面。它們決定改變這個嚴峻的現實；于是一場全體鼠民參加的大會召開了。
一個平時說話很聰明的老鼠率先站了起來，以很有權威的語氣說道：“各位，死亡的腳步聲就在我們的洞穴外徘徊，如果不解決那只貓，我們終將會依次淪為它爪下的玩物。殺死它不是我們的能力范圍之內的事。我們需要解決的問題就是躲開它，不被它抓住。這么一來問題就簡單多了。我已經準備了一個鈴鐺，鈴一晃就會響，貓靜臥不動的時候是抓不到我們的，所以只要把這個鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓向我們靠近，鈴鐺就會發出聲音。聽到這個聲音，我們只要躲到貓爪子夠不著的洞里面去就可以了。”
權威的老鼠說完后，會場里響起雷鳴般的掌聲。“對呀，真是個好主意��！”你一言我一語的，贊美聲隨著安下心來的笑聲充斥著會場，這只老鼠也滿面笑容地接受著大家的夸獎，心里暗暗得意。這時，一個小老鼠一邊往后退縮，一邊膽怯地說：“要在貓的脖子上掛鈴鐺，好可怕啊，那會被吃掉的，我可辦不到。”會場在瞬時之間變得寂靜無聲。這個辦法是非常絕妙的，也是十分穩妥的，但是派哪個老鼠去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢？
管理寓言10：一個問題產生了，該如何解決呢？總是有很多的方案。于是便有一些完美而美妙的計劃回響在我們的耳邊，可是它們又有多少是可以實現的呢？制定的計劃只有可以實現的才是計劃，否則只是空談。 如果有了好的計劃而沒有力量實行，那么它就沒有絲毫用處。
